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体彩排列3跨度走:HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些?

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浏览:- 发布日期:2019-05-28 15:59:41【

查体彩排列3开机号 www.qsfcx.icu 查体彩排列3开机号是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法,它与传统的安全、环境、健康管理理念有着较大的差别。今天,天泰志远通过以下5个方面将HSE管理体系与传统安全管理做对比,可以理清两者之间的从差别,有助于企业转变安全管理理念、更好地实施HSE管理体系的建立与实践。

1、分别而治管理与体系管理

(1)传统的安全、环境与健康管理是分立的,各类管理都存在于各自的行政管理系统,造成人力、物力、财力的极大浪费,形成了三者相互联系割裂开来的情况,不能达到优势共享之目的。

(2)HSE管理体系是依据管理学的原理,将安全、环境与健康管理有机整合成一体,建立一个循环动态的管理框架,已持续改进的思想,指导企业系统实现既定目标。

2、领导的发号施令与领导承诺

(1)传统的安全管理,领导干部往往是发号施令者,用行政管理来实现企业目标。有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。用这样的行政管理方法,难免不发生事故。

(2)HSE管理体系强调的是领导者的承诺和责任。各级管理者要通过岗位的HSE表率树立正确的行为榜样。表明企业要达到的目标,突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害,落实责任,是领导兑现承诺的保证,也是在发生事故时,领导应承担的责任。

3、伤亡事故指标与“零事故”的思维

(1)过去企业往往对下属单位每年下达伤亡事故的指标。制定这种伤亡指标,实际上缺乏科学的依据,有一定的负面的影响。从定性上讲,伤亡指标就是允许伤亡;从法律上讲,任何人为的原因造成的伤亡事故都是犯罪。伤亡指标使“三违”现象合法化,给事故责任者推脱责任提供了依据。

(2)HSE管理体系充分做到了任何事故都是可以避免的,树立起任何事故都是可以预防的思维方式,把“零事故”理念观测到整个体系活动中。体系以PDCA(计划、实施、检查、改进)循环的全过程,全方位的管理模式,来实现企业的HSE目标。

4、注重安全检查与事先的风险评估

(1)传统安全管理只注重安全检查和隐患的治理。其次,就是事后的调查处理,而忽视了事前的预防工作,形成了“头痛医头,脚痛医脚”的局面。安全管理实际上忙于各类事故中,不可能实现安全生产长治久安的环境和氛围。

(2)HSE管理体系是事先进行风险评估分析,确定其自身活动可能发生危害和后果,从而采取严密的防范手段和控制措施的一种有效管理方式。并且,随着工程项目或工艺的变更,不断进行风险评价,指定相应的风险管理和应急预案,在源头上杜绝事故的发生来达到安全管理之目标。

5、注重企业内部管理与同样重视承包商和供应商管理

(1)传统企业管理中,只注重企业内部的管理,而忽视外来施工队伍或承包商、供应商的管理。有的单位只重合同的实现,不讲外来施工队伍或承包商供应商的资质状况;只讲物资需求,不讲物资的安全质量等等,这样就会存在着潜在的事故隐患,往往是造成事故的根源。

(2)HSE管理体严把承包商和供应商的资质能力关,对承包商和供应商的HSE行为实施了有效控制。并且,以企业的HSE管理内容加以规定,确保了在源头上控制事故的发生,奠定了可靠地基础。


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